În ultimii zece şi ceva ani, presa acuza administraţia locală că nu are o strategie de dezvoltare a municipiului, şi că se gândeşte doar în termenii unui mandat de patru ani, sau nici măcar atât, dacă ne gândim la anul electoral. Afirmaţia a născut destule controverse şi acuze reciproce dintre reprezentanţii presei şi primărie. Nici n-am fi deschis subiectul – mai ales că actuala administraţie şi-a construit încă de dinainte de alegeri o asemenea strategie – dacă, în şedinţa Consiliului Local, consilierul Daniel Dunca n-ar fi ridicat aceeaşi problemă: „Sighetul are nevoie de o strategie, un proiect pe termen lung care să întreacă durata unui mandat”.

„M-am referit la un proiect de dezvoltare pe termen mediu şi lung” a declarat consilierul Daniel Dunca la întrebarea noastră. „Un proiect care trebuie să fie conceput în felul următor: fiecare comisie a Consiliului Local, cu departamentele respective de specialitate din Primărie să-şi facă propriul program de dezvoltare. De exemplu: cei de la Urbanism să-şi pună problema numărului de autoturisme din Sighetu-Marmaţiei, câte au fost acum cinci ani, câte sunt acum şi să extrapoleze la patru-cinci ani de acum înainte.Să vedem dacă mai avem unde să le parcăm peste cinci ani? Dar peste zece ani? Ce ar trebui să facem să evităm ceea ce s-ar putea întâmpla? Deci, fiecare comisie cu departamentele ei să vină cu propriul proiect şi apoi, având toate proiectele, să le armonizăm. Şi, deasemenea, ca să vedem dacă ceea ce vrem noi să facem îşi doresc şi sighetenii, este nevoie de consultarea populaţiei. Aşa cum s-a făcut înainte de alegerile locale. De fapt, de la acele consultări am pornit şi eu în a reitera nevoia unei strategii pe termen lung. O astfel de strategie îţi asigură o utilizare mai armonioasă a resurselor”.